2月27日，科達智慧能源2月份總經理擴大會議在信成大廈9樓大會議室召開，科達智慧能源總經理張峰會議中就中高層(céng)應該怎麽做工作
，應該有怎樣的工作态度，展開讨論，會中中高層(céng)集體現場勘測(cè)樓頂光伏建設項目及旅遊汽車站充電站高壓配套設施建設項目，最後總經理張峰就“幹部嚴禁6不準”發表總結講話。

 

以下爲張峰講話内容：

借今天這個總經理擴大會議的機會，正好也有很多中高層(céng)幹部在場(chǎng)，其中大部分都較年輕，有些還有公司的股份，接下來說的有些話可能能夠引起強烈的共鳴，今天我想就“幹部嚴禁6不準”跟大家分享一點我的想法。

首先在我看來第一個不準是“嚴禁幹部打工心态，工作流於(yú)形式”。作爲中高層(céng)管理者，幹部代表公司中樞部分，工作上要做表率，需要做到既管又領，能夠明白管理者跟普通的員工的區别，杜絕自以爲是，耍小聰明的行爲。做到守土有責，對工作有責任心，多替下屬考慮，給予别人更多的機會，拒絕當一天和尚敲一天鍾的心态。

第二點是“嚴禁幹部不敢擔當，不敢得罪人”。要面子害人害己害公司，工作不敢得罪人就是不負責任的表現，工作從來都是對事不對人，更要敢講敢說
。現實工作中存在很多碰壁，對於(yú)同自己意見不同的同事，中層幹部需要做到對事不對人，要深刻明白不同意見的碰撞是爲瞭(le)讓公司得到更好的發展，比如中鋼天源的設計院項目通過大家的商讨
，更好的推進工程的進程，這些事情就是在敢於(yú)提出問題，敢於(yú)解決問題中去完成的。

第三點是“嚴禁幹部不與時俱進，不願意學習”。從大學畢業後對於大多數人來說學習是一個很痛苦的事，尤其是要改變原有的一些思維和方法。比如說讓用左手吃飯的人去換成右手吃飯，這是個很痛苦的過程，但是應對社會的瞬息萬變，不學習就跟不上形勢。公司從原來的售電業務往新能源轉型期間将會培養更多的專業内部員工，學習及普及光伏專業知識，也将在23年中有計劃加大對於電力、光伏專業知識培訓，3月份起開設專題班並定期進行培訓考核。

 

第四點是“嚴禁幹部思想不端正，缺乏真善美”。社會不管再怎麽變(biàn)，道義和人之初，性本善的本質不會改變(biàn)。我們更應該追求至尊至善至美，真誠對待每一個人，将心比心
。我們需要将交付給其他企業的工程做好，嚴格把關質量，遵守承諾，不以次充好
。不做唯利是圖的企業，不做唯利是圖的人，隻有這樣企業和自身才能走得更長遠。比如在光伏項目洽談初期，就更應該動之以情，曉之以理的把所有的專業知識普及給客戶聽，憑本事、拼實力、講真誠，爲客戶提供最高性價比的産(chǎn)品和服務，拒絕弄虛作假，注重口碑積累。

第五點是“嚴禁幹部損公濟私，利益心太重”。幹部需正確(què)的對待利益，高壓線絕對不能碰，追求能者多勞，多勞多得的做事原則。做幹部前提需要表率，需要正確(què)看待公司對於(yú)個人權力與地位的賦予，先從幫助别人、規範自己，規範崗位的角度去做事。不誇大自己的能力，多看自己的短處，多學習别人的長處，才能端正自身的品德與心性。

最後一點是“嚴禁幹部拉幫結派，對自己定位不清晰”。大家都是依靠科達平台在做事，做人不要自以爲是，更不該妄自菲薄，必須明確(què)好自己的定位與方向。公司也杜絕出現拉幫結派及小團體現象，做幹部的帶頭做，集中精力去朝著(zhe)公司遠大發展前進，同時肩負起責任心和榮辱感。

稻盛和夫說，“人真正地發生改變(biàn)，是從内心開始反省的那一刻”，希望中高層都能抱著(zhe)“真誠做人，踏實做事”的态度，多一些責任，多一些擔當
。謝謝大家！