3月18日
，上午8：30科達(dá)智慧能源3月月度例會在信成大廈1樓會議室順利召開
。科達(dá)智慧能源總經理張峰，發展顧問鄒成安，常務副總馬良，副總經理覃晨光、李全、何勝美、張易及智慧能源公司全體員工參(cān)加會議。

會上，科達智慧能源各部門負責人就各自分管領域的3月份月度工作總結及今後計劃和目标進行瞭(le)彙報。各部門負責人緊緊圍繞部門目标和重點工作的執行情況進行回顧和闡述，将部門3月份落實的工作成果進行瞭(le)展示，對於推進過程中的亮點和存在的問題進行瞭(le)客觀分析並(bìng)提出整改意見和解決措施。

會議最後，科達智慧能源總經理張峰帶領大家重申2月總經理擴大會議“幹部6個嚴禁” (嚴禁幹部工作流於(yú)形式打工心态、嚴禁不敢擔當、嚴禁不與時俱進學習、嚴禁思想不端正缺乏真善美、嚴禁利益心過重、嚴禁拉幫(bāng)結派定位不清晰)的基礎上,對全體員工提出“5個希望”總結發言。

一、希望全體員工認清當(dāng)前大形勢
，識時務者爲俊傑(jié)

張總指出，今年就業大環境嚴峻，疫情所導緻的經濟壓力並(bìng)沒有因爲疫情的結束而徹底結束，對於(yú)選擇科達這一好的平台和非常有前景“碳中和”賽道的智慧能源來說，全體員工跟公司一起努力奮鬥，未來可期

。

二、希望全體員工能夠多點(diǎn)包容，同心聚力謀共赢圖發(fā)展。

希望大家能夠理解公司的做法，尊重公司的管理，對(duì)公司多些包容和理解，後期公司将會努力打造公平、透明、科學、規範的環境，同大家一起同心聚力謀共赢圖發(fā)展。

三、希望全體員工加強(qiáng)自身學習，打鐵還(hái)需自身硬。

增加自身專業知識的學習
，是獲得客戶信賴的第一步。随著(zhe)公司整個業務體系的改變(biàn)，更需要員工加強學習，打鐵還需自身硬。比如現在整個光、儲一體化的商業邏輯，隻有提高自身的運作能力，通過安裝儲能、提供運維等方式，才能實現共赢。

四、希望全體員工加強自主能動(dòng)性，無須揚鞭自奮(fèn)蹄

提高自主能動性，更需要提高自身内在驅動力。無論處在什麽樣的崗位上，都需要拿出一個陽光積極的心态，去擁抱别人，去擁抱公司，擁抱制度，這樣才能走得更遠。每一個優秀的人，都不是與生俱來帶著(zhe)光環的，也不一定是比别人幸運，而是在於(yú)他們自身都有很強的自主能動性。

五、希望全體員工正確(què)看待利益，勤奮(fèn)緻富才是王道

正確(què)看待利益的獲取，所有東西都講究水到渠成，時機與機遇未成熟，就不會收獲自己想得到的東西。社會瞬息萬變，每個人的收入也在不斷變化，但是勤勞緻富的本質沒有改變，需要通過自己雙手去賺屬於(yú)自己該賺的錢，使得自己更加心安理得。

讓我們勠力同心，勇往直前，增強員工和團隊(duì)凝聚力，一起同舟共濟(jì)、揚帆起航！